;   一来，它拥有全年400万台洗衣机、120万台冰箱、500万台微波炉和1000万台变频电机的生产能力；

    二来，它旗下有一座大型研发中心，还掌握着变频电机的核心技术；

    最后，它在庐州高新区坐拥30多万平方米的生产厂房，还有4000多名在职员工。

    品牌力虽在逐年下降，但荣事达三洋的制造能力、渠道网络都非常成熟，进而避免“从零开始”的高成本投入和长周期研发。

    陈延森不缺钱，他缺时间。

    另一边。

    陶静文很快就收到了高伟林的回复。

    不要品牌授权？

    陶静文微微一愣。

    不过他转念一想，立刻明白了陈延森的想法。

    荣事达、三洋和帝度确实有一定的知名度，但负面新闻也有不少。

    对陈延森来说，与其花钱买标，给别人养孩子，不如用‘橙子’品牌。

    就像去年森联资本收购新科空调以后，果断舍弃了旧品牌，全面换上“橙子”标识。

    短短一年，就让原本濒临破产的空调工厂重焕生机，销量一路飙升至行业中游水平。

    他当即拿起电话，拨通了庐州国资负责人的手机号码：“张总，森联资本那边有回复了，对方明确表示不需要品牌授权，只想要研发中心、生产基地以及对应的股权。”

    “陶秘书，森联资本的报价是多少？”

    张威浩问道。

    “20亿，80%股权。”陶静文回道。

    张威浩听完，沉默了好一会儿才开口：“20亿要80%的股权，这价格太低了，我们给荣事达三洋做过资产评估，单是30多万平方米的生产厂房和几十条生产线，就差不多价值25亿了。”

    陶静文轻叹一声，耐心劝说道：“森联资本不要品牌授权，张总大可以把冰洗品类的商标使用权，卖给其他人。

    另外，森联资本要的越多，代表将来在家电领域的投入越高，就拿之前的新科空调来说，原先一年只能卖60万台，如今两个月就卖了150万台，营收涨了快20倍。”

    言外之意，持股比例不重要，价值才是关键。

    “可灯塔国的惠而浦愿意出25亿，而且只要51%的控股权，他陈延森也太贪心了。”

    张威浩愤愤不平地骂道。

    “张总，你自己权衡，反正孟先生更倾向于把荣事达三洋转让给森联资本。”

    陶静文语气平淡地提醒道。

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