借助nba的全球影响力，该品牌获得了全球性的知名度，也拓展了国外市场。如在黎巴嫩的市场占有率已经挤进了前三，在亚洲、欧洲、大洋洲和美洲的十几个主要国家的市场占有率也在快速提升。
该品牌走出了与众多体育品牌不同的道路。大多数体育品牌是先做市场再做品牌，而该品牌是先做品牌再做市场。
刘备如何建立起自己的品牌？
草根刘备是一个夹缝中求生存的高手。“皇叔”本身是个很高贵的头衔，而刘备这位皇叔却“往事不堪回首”。刘备当大老板之前一直过着颠沛流离的生活，长年寄人篱下，前后给7家大企业主打过工。他先依附刘焉，后改投老同学公孙瓒，还和吕布谈过“合作”，曹操把吕布并购后刘备又在其分公司干苦力，干了几个月感觉没发展前途就又投靠袁绍。后来袁绍也被曹操兼并了，他无奈又跑到本家兄弟刘表那寻求发展。最后终于把老上司刘焉儿子刘璋的企业给兼并了。
品牌高手刘备是如何建立自己的个人品牌的呢？他进行了一番深入的分析。
曹操落葬安阳解密
曹操虽贵为丞相，但大部分时间在外东征西讨，一生树敌甚多，他最怕的就是死后被别人掘坟鞭尸，所以弄了72座遗冢。狡兔有三窟，曹操的窟是狡兔的24倍，比狡兔狡猾多了。
但在他死后1790年，他的墓还是被聪明的当代人给挖出来了河南安阳，占地只有七百多平方米，也就一亩多一点。
人们奇怪的是曹魏的都城在许昌，为什么曹操的墓却在安阳，而且如此简陋。答案是：曹操大兴土木，弄得土地稀缺，房地产商趁机涨价，地价、房价居高不下，曹家在许昌也买不起墓地，只好在当时的二线城市安阳草草安葬他，看来高房价真是害死人。
草根刘备的插位：先做品牌，再打市场
硬性开发和并购的结果大多是双方不兼容，睡在同一张床，做着不同的梦，甚至有可能在跟你佯装亲热的时候，背后捅你一刀。所以，曹氏企业的硬性市场开发和并购策略，虽然快速、直接，却只能得到别人的人，得不到别人的心，如果有机会，对方卷土重来亦未可知。
其实，曹氏企业的过度强硬也使其常常陷入兼并容易整合难的困境。公元215年曹操打败张鲁，平定了汉中，正商议要取西川，结果后院起火，曹操不得不匆忙回师救援，只留下夏侯渊、张磩守汉中。刘备军团趁火打劫，夺走了汉中。
曹操抢了不少地盘，但一有风吹草动，别人就反叛。公元197年，曹操用计兼并西凉，韩遂、马腾归降曹操，但公元210年他们就又扯旗造反。
夭折的上汽双龙联姻
2004年，上汽集团以5亿美元正式收购韩国双龙汽车48.92%的股权。当时在业内，上汽和双龙的联姻被认为是一个“双赢交易”。但事实证明，两者的联姻并不像人们所预期的那样顺风顺水。
当孙权、刘备对曹操羡慕不已的时候，曹操或许正在心里默默地念叨：“兄弟们，你们别看哥表面很风光，其实哥背地里很受伤。”为什么呢？因为曹魏虽“挟天子以令诸侯”一国独大，但没有解决企业的所有权问题。曹操虽然是当权派，但名义上不过是大汉天子脚下的高级打工仔，干得是皇帝的活，拿的是丞相的工资。尽管他位高权重，可以随意发布圣旨，可以随便给人封官加爵，但终究还是个汉相，不是汉帝。真是成因天子，无奈也因天子。这就是曹操头疼的原因。而且，随着曹魏的势力越来越大，曹操的头也疼得越来越厉害。其实曹操不是头疼是心疼创造了这么多的财富却没有分享机制，只能看着日渐增长的财富发愁，既不能分享财富，也不知道自己什么时候会被免职。
曹操也的确差一点被免掉。公元199年（建安四年），汉献帝不堪曹操专权，把血书藏在衣带里，赐给国舅董承和工部侍郎王子服、西凉太守马腾、左将军刘备，密谋用武力罢免曹操。结果被曹操安插在宫中的间谍告发，曹操大开杀戒，才得以继续挟天子以令诸侯。
曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘
三国中，势力最大、实力最强的就是垄断型国企曹氏企业。它凭着资源垄断的优势，一国独大，曹氏企业的地盘比刘氏企业和孙氏企业的加起来还大。
作为行业老大的曹氏企业，既是规则的制定者，又是规则的执行者，既是运动员，又是裁判。因此，它总是一副老子天下第一的强势做派。
刘备遇到了一个问题，那就是如何让自己快速地被大众熟知，迅速扩大自己的品牌知名度。刘备显然是一个事件营销的高手有事件，利用事件；没事件，自己创造事件。刘备为自己创造了一个事件营销的机会。
为了使“刘皇叔”这个名号得到皇家的认证，刘备开始和有皇家认证权的国企老板曹操搞合作。他去投靠曹操的时候跟他说自己是皇上的叔叔，曹操就做顺水人情把刘备引荐给了皇上。俗话说“富在深山有远亲，穷在闹市无人问”，汉献帝正被曹操欺负得苦不堪言，一看有人说是自己的叔叔，也不去考证这个叔叔是不是山寨版的，当即就认下了。
刘备的皇叔地位和名号得到了权威认证，巩固了自己的市场地位，这是曹操此生犯下的最大错误之一，帮自己的竞争对手拿到了争夺天下的通行证。因为曹操曾对刘备说过：“天下英雄，唯使君与操尔。”
在高希希执导的电视连续剧《三国》热播的时候，南阳就趁势做了一个事件营销，提升了南阳卧龙岗的知名度。
新《三国》第32集有一场戏，徐庶向刘备举荐诸葛亮时说：“襄阳城外三十里，有一片山野名叫隆中，住着一位当代奇才此人姓诸葛，字孔明，因为住于卧龙岗上，所以又号卧龙先生。”但在《三国演义》中，徐庶向刘备推荐诸葛亮时说：“此人乃琅琊阳都人，复姓诸葛，名亮，字孔明，乃汉司隶校尉诸葛丰之后。其父名，字子贡，为泰山郡丞，早卒；亮从其叔玄。玄与荆州刘景升有旧，因往依之，遂家于襄阳。后玄卒，亮与弟诸葛均躬耕于南阳。尝好为《梁父吟》。所居之地有一岗，名卧龙岗，因自号为卧龙先生。此人乃绝代奇才，使君急宜枉驾见之。若此人肯相辅佐，何愁天下不定乎！”《三国演义》中还写了刘备的反应：“引众将回至新野，便具厚币，同关、张前去南阳请孔明。”书中有后人赞徐庶走马荐诸葛所写的一首诗：“痛恨高贤不再逢，临岐泣别两情浓。片言却似春雷震，能使南阳起卧龙。”
三国时期，魏、蜀、吴三分天下。用现代的商业视角解读，魏、蜀、吴就像是三家不同类型的公司：曹氏企业是典型的垄断性国有企业，做的“是只此一家，别无分店”的垄断生意；刘蜀是率先实行股份制的民营企业；孙吴是典型的家族企业。
虽性质不同，但三家企业在当时都取得了骄人的业绩，它们是如何取得成功的？各自的优势是什么？核心竞争力表现在哪些方面？有哪些精彩的商战故事？
为什么曹操实力强大，却没有品牌美誉度，被称做奸臣；为什么刘备曾东奔西走，颠沛流离，却能留下仁义忠厚的美名；为什么孙吴是家族企业，传承的代际却最久？这其中的奥妙都值得我们用心解读。
曹氏企业形成的过程
曹氏企业在三国时期势力最为庞大，其实，他出生在宦官之家，其父是太监的养子。虽然出身不能选择，但道路可以选择。曹操志向远大，审时度势，结交豪强，刺杀董卓未遂逃出洛阳后，很快在陈留开办了公司，自立门户招兵买马。
首先，刘备分析了竞品，主要是曹操，曹操名为汉相，实为汉贼，是个抢大汉东西的主，如果打着自己是大汉家族成员的身份跟曹操叫板，在底气上就压过曹操，而且可以把自己置于正义的位置，把曹操置于贼的位置。
再者，刘备分析了整体市场环境。整个市场的状况是，人们都认为曹操不义，是个假冒伪劣产品，如果我以正宗产品的形象出现，人们必然都会喜欢我。
于是，刘备明确了自己的定位以汉室宗亲的身份出现，说自己是中山靖王之后，也就是皇上他叔。自己的出现是为了匡扶正义，是来讨贼的。多么名正言顺啊！而且，自己的理念是把别人抢我们家的东西拿回来给家长，不是为一己之私，等把我们家的东西要回来交还家长后，就回家编草鞋、种地去。因此，那帮明事理、有正义感的人都会跟随自己。
刘备打造了正统、忠义、仁德的品牌形象，确立了匡扶汉室、杀贼取义的品牌理念，这颇似宋江的“替天行道”。由此，刘备成功地插位，独占了“皇叔”这一市场概念。在市场中，消费者只认第一，就像在体育比赛中，我们都能记住冠军是谁，但很少有人能记住亚军是谁。谁第一个喊出响亮的口号，谁就会在消费者心中成为这一品类的代名词。比如海飞丝首先喊出去屑的口号，即使现在清扬投入大量资金也宣传去屑，还是无法超越过海飞丝。这就是“第一声”的力量。
刘备如何快速扩大自己的影响力？
刘备是一介草根，而且是编草鞋的，可谓是草到了脚底板。因此，刘备的民营企业与曹魏相比显然没有什么竞争力，而且面临着随时被曹魏吞并的风险。刘备显然不会束手就擒，他最善于攀龙附凤，通过寻根问祖查到了自己是中山靖王之后，弄了个贵族头衔，变成了刘皇叔，也就是皇上他叔叔。
有了“刘皇叔”这个金字招牌后，刘备就开始整合资源，他用的第一招便是建立现代企业制度，用股份制吸引优秀人才加盟。
桃园三结义是刘氏股份制公司成立大会，刘备的第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关羽入股。张飞是涿县的屠宰大户，张飞牌牛肉已卖了1800多年，直到现在还畅销海内外，堪称世界上最古老的品牌之一。此后又引进了新的股东诸葛亮、赵云、马超和黄忠等，组建了一支超稳定的股份制团队。
刘备是品牌运作的高手，用的是插位战略：曹操向左转他就向右转；凡是曹操反对的他都拥护，凡是曹操拥护的他都反对；曹操用拳头示强，他就用眼泪示弱；曹操先抢地盘，他先做品牌。刘备说：“操以急，吾以宽；操以暴，吾以仁；曹以谲，吾以忠，每与曹相反,事乃可成。”（曹操褊狭，我就宽容；曹操残暴，我就仁慈；曹操狡诈，我就忠厚，只要和曹操反着来，事情就成功了。）在市场方面干不过曹操，但曹操的品牌不行，刘备就先做品牌。以品牌驱动市场，刘备走出了一条与曹操截然不同的道路。
在经济不景气的状况下，企业是捂紧钱包渡过难关以求“家里有粮，心里不慌”，还是逆势而为，大手笔地投入？这是一个艰难的抉择。我国的某运动品牌选择了后者。在金融危机的大环境下，该品牌转变战略，逆势出手，在别人都畏首畏尾的时候大举投入，从而迅速提升了品牌知名度和影响力。通过与fiba（国际篮球联合会）和nba（美国职业篮球联赛）的合作，该品牌已经垄断了国际最知名的两大篮球赛事资源。
联姻之后，上汽才发现双龙的技术研发成本过高，而且双方在企业文化等方面存在较大差异。在签约之前，双龙工会举行了总罢工，分歧和隔阂使并购后双方的合作与经营无法顺利展开。
2009年2月，韩国法院宣布双龙破产，双龙资产大幅缩水。而作为控股股东，上汽集团持有的双龙汽车股份也被稀释至10.12%，资产减值损失约30.76亿元。
这说明，并购成功与否最终取决于两个企业能否完全融合。由于每个企业都有自己独特的文化和风格，因此，当两个企业合并时，不可避免地会出现文化和管理风格的冲突。跨国并购尤其如此，双方来自不同的国家，政治、经济背景不同，社会制度和经济发展程度不同，文化差异造成的冲突更加激烈。这也是大多数进行并购活动的企业会面临的难题。
因此，在企业并购重组过程中，双方在文化、人力资源方面的整合、融合是必不可少的。
曹魏虽然硬得有资本，但却硬得不应该。企业若要持久经营，不仅要有高的市场占有率和知名度，更要有高的品牌美誉度和忠诚度。
曹氏企业的垄断优势，决定了其强硬的市场开拓风格，它采取的是“抢人、抢粮、抢地盘”的强势竞争策略。只讲硬道理，硬起来比谁都硬。为什么曹操这么硬，因为朝里有人？不，他不是朝廷里有人，而是朝廷里都是他的人。市场占有率低，曹操就采取强买强卖的并购策略，霸王硬上弓，不管你同不同意，先拿下再说，从公元198年开始，曹操先后吞并了徐州、冀州、青州和并州，并于公元207年8月统一了长江以北的大部分地区。想想也是，就一个劫道的彪形大汉而言，他的劫道理念就是：此路是我开，此树是我栽，要想从此过，留下买路财，要是半个不答应，老子管杀不管埋。实力硬，话说出来自然硬。
曹氏企业硬得有道理。它在开拓市场的时候，往往是千军万马直杀过来，铁骑踏过，血流成河，这地盘就成它的了。因此，曹氏企业靠着强大的势力迅速扩张版图，快速并购了多家企业，占据了绝对的市场份额和行业的领导地位。
曹氏企业硬的结果高知名度，低美誉度
打下市场不是最终目的，最终目的是能稳守市场。曹氏企业在守市场方面乏善可陈，它虽有很高的市场占有率和知名度，美誉度却很低。其根源就在于曹氏企业在并购的过程中只注重并购对方的土地、资源、人马等硬资产，人心等软资产却没并过来。可以想见，一个靠大棒让人屈服的人，怎能指望别人对他感恩戴德？只要一有竞争对手出现，其地盘就会全部沦陷。就像现在的市场中，虽然山寨产品泛滥，但当高质量的原版产品出现，它们就会被消费者抛弃。
硬性并购的结果双方的不兼容
新《三国》把诸葛亮从南阳拉到了襄阳，南阳人自然不干了。电视剧播出后，不断有网友和当地学生到南阳卧龙岗武侯祠前聚会，还在卧龙岗山门前的“千古人龙”牌坊下拉起条幅，30名小学生齐声诵读前《出师表》，游人与市民签名声援。活动的最后，几名网友还抬出一台电视机当场砸毁，以示对新《三国》的抗议。也有网民发帖，要求高希希回家学历史，还要求他和编剧朱苏来南阳卧龙岗为历史谢罪。这些举动，成为网络上的热门话题，南阳也在热闹的讨论中为更多人所熟知。
刘备：整合资源的高手，搞股份制
曹操迈出的最关键一步是在公元196年，他给自己带上了一顶红帽子，把汉献帝劫持到了许昌。他“挟天子以令诸侯，奉天子以令不臣”，垄断资源，号令天下，巧取豪夺，扩大市场，建立了当时最大的垄断性国有企业。
有了杀人许可证之后，曹操就只管杀不管埋，大大降低了企业的运营成本，同时拥有了说一不二的决策权。诸侯上书要先奏曹操，再奏天子。曹操名为丞相，实为天皇。有了国企这个金字招牌之后，曹操的地盘不断扩大，开始做垄断生意，曹操成了大汉天子的代理人，各地诸侯都得听他的。
曹氏企业有点像世界上最大的移动通信运营商中国移动。海尔老总张瑞、敏提到中国移动时羡慕不已，因为“客户的数量决定企业生存的质量”，中国移动客户数量巨大，而且客户群的消费能力很稳定。不管你到了哪里，国内还是国外，你都得缴费，否则手机就停机了，这叫跑得了和尚跑不了庙。即便你跑到了天涯海角，照样在它的营运范围之内，你手机上的“中国移动欢迎您”即是证明。曹魏又像中石化，“美丽的祖国我的家，走到哪里随便挖”，原油涨价，它比谁都涨得快；别人降价，它却磨磨蹭蹭不肯降，里外都赚钱，不进世界500强前十位才怪呢！所以曹操将企业做大在于他有垄断的政策，当然这政策也是他争取来的。
世人都爱做独门生意，“只此一家，别无分店”。曹魏掌握了核心资源，而且还是独占，让孙权、刘备之流羡慕得直流口水，恨得牙痒痒。
曹氏企业的烦心事所有权问题