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第368章 裂变式营销(1 / 1)

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“很好!”

眼看大家聊嗨了,还有滔滔不绝继续聊下去的意思,罗辉急忙找了个机会插嘴说出自己的计划:“我总结了一下,大家的想法,基本上都是开拓更大流量通道,在抢占市场方面做文章。”

“很有进取心啊!”

“这很好。”

“我已经把大家的想法都记录了下来,回头找相关专业人员研究研究,看看怎么把大家的意见折腾成节目或项目。”

要怎么做,却需要仔细考量。

别说。

“是这個理。我负责的巴西虽然是个大国,也是个资源优势国,老百姓的生活却依然惨兮兮。基本上绝大部分人都忙着填饱肚子,根本没空去消费文娱产品。倒是十分热衷于足球运动……不是他们喜欢足球,而是这条路是绝大部分巴西孩子的谋生之路……”

“搞个足球节目?”

比如“村超”、“村BA”之类的体育运动项目。

“我倒觉得可以在海外版TT上强推南棒的女团,最近推的那个SM娱乐集团的女团流量不错,创收也不错。”

只是单纯地商量商量未来发展路线,没有什么话题限制,什么都能说。

“就这么确定了?”

“好像有搞头,体育运动也可以跨越国界,引发几乎所有爱好者的共鸣,完全可以搞个类似的节目或活动。”

“老色批们很爱看。”

“眼下《寻找蓝星好声音》节目特别火,是不是可以顺势推出更多的类似节目?据我所知,总部好像还筹备着很多档文艺类节目。”

“对头对头!既然已经在文艺娱乐这个大分类项目中站稳了脚跟,我们可以进一步扩大化文娱产业方面的优势,进一步扩大市场占有率提升日活量。”

“好家伙,咱们TT平台主打的是文艺节目,让你们这么一搞变成卖肉的肉铺了。”

座谈会嘛。

“话说,出了国我才知道互联网空间原来……真特妈的大开眼界了。”

“赶快执行吧!”

“让创作激励的暴风雨来的更猛烈一些吧,现在的TT内容创作太单一了。”

“可以一统江湖了!”

“国际互联网巨头们,准备颤抖吧!”

“大气!”

卧槽!

这就是老板的实力吗?

听着自家老板“临时”做出来的激励方案,各个分公司总经理惊呆了。

二百亿美刀。

这可是TT公司全年广告收入的三分之一,说分就分出去了?

“重在参与嘛。”

“当用户从一个普通消费者转化成创作者之后,对我们平台的使用频率自然会上升。”

“即便自己不参与,也会动员身边的亲朋好友参与到TT平台的使用中来。”

“这叫裂变式营销。”

“当然,仅仅靠一个内容创作倡议,不可能让所有TT用户变成内容创作者——太浪费时间了。”

第368章裂变式营销

终于见到老板了。

还是活的!

被突然拉来参加高规格视频会议的分公司总经理们集体处于懵逼状态。

随着老板的解释才一个个地挨个回过神来。

“现在的问题是,我们得提升活跃度,确保已经下载并注册了TT的用户,每天都会打开我们的APP浏览内容。”

“这个才是关键。”

“关于这一点,我大致做了个推广方案,现在提出来大家评价一下,是不是值得推广。”

“项目名称叫做:‘分享你的生活’,主要目的是邀请每一个TT用户都来参与到内容创作里面来。”

“不要求有多高的创作质量,主要追求活跃度。”

眼下国内这些运动还在筹备期,没有成体系地发展。

主要是没人投资。

国际互联网平台上,更加缺少这些节目。

如果TT平台抢先做出来,其实可以吸引到不少流量。

增加下载量、注册量,提升活跃度什么的都不是问题。

“我反对!董事长,咱们不能只基于国内的国情和发达国家的国情吸引用户,还得考虑到广大发展中国家用户的实际情况。他们其实……吃饱肚子都很难,哪有闲钱去消费这些文娱节目?”

“……”

“要不,我们自己搞个类似世界杯一样的足球联赛吧,主打娱乐,不搞竞技。”

时不时敲击键盘,把比较好的点子记录下来。

“体育运动不搞竞技没搞头!”

“滚!你在国内,对国外的情况不了解,我们TT平台就是太保守了,卖肉方面的内容太少,所以对广告商的吸引力没有油管强。”

在一个多小时的交流过程中,的确找到了不少罗辉原本方案中没有筹备进去的项目。

都挺有想法!

罗辉没有发言,静静地看着TT公司各个分公司总经理争先恐后的发言。

“我认为,继续坚守节操,做出跟脸书、油管不一样的风格才是TT的制胜之道。”

“节目不能停啊董事长,文娱节目是我们的强项,得继续扩张下去。”

确定股东不会骂娘?

尽管心里还有很多疑惑,总经理们还是及时地献上马屁:

“高,实在是高!”

“董事长厉害,比我们想的更远,更有气魄。”

“每年砸二百亿美刀的创作激励费用的话,要不了几年,脸书和油管的超级网红IP应该都会跑到咱们平台来。”

“为了达到目的,我准备配套创作激励计划,把TT公司广告收入的三分之一拿出来,投入到创作激励计划里面去。”

“每年大概有二百亿美刀。”

“这么庞大的一笔资金投入到内容创作扶持计划中,应该能打造出上百个年收入超过千万级的超级网红。”

“再由这些网红带动更多的创作者加入TT内容创作的团队,经过三到五年的裂变式营销,我们大概能确保日活量保持在90%以上的情况下还能源源不断地增加下载量、注册量。”

“……”

然而。

尖锐的问题也随之而来。

该怎么回答,怎么在老板面前留下印象分就很考究功底了:

“董事长,您提的要求有点变态。咱们集团的微信、TT和今日热点三大平台是公认运营最简洁的程序,使用过程中手机很少发烫,这才保持了强大的日活量。在当前芯片技术水平下想继续提升日活量,好像……只有搞活动了。”

“问题是搞什么活动?”

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